Künstliche Intelligenz im Aufsichtsrat
Darf Künstliche Intelligenz im Aufsichtsrat überhaupt mitreden – oder ist sie eine Haftungsfalle mit Ansage? Die Diskussion um KI im Aufsichtsrat von Genossenschaften, Verbundgruppen und Genossenschaftsbanken ist längst keine Zukunftsmusik mehr. Doch rechtlich ist klar: Der Einsatz birgt Chancen – aber auch erhebliche Risiken. Insbesondere drei Punkte sind entscheidend: 1. Höchstpersönliche Verantwortung bleibt unübertragbar. KI […]
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Chance oder Haftungsfalle?
Wie verändert KI die Vorstandsarbeit? Die Integration von KI in die Vorstandsarbeit von Genossenschaften, Verbundgruppen und Genossenschaftsbanken verändert Führungsverantwortung grundlegend: 1. Leitung bleibt Chefsache: Entscheidungen dürfen niemals an eine KI „ausgelagert“ werden – das steht der persönlichen Amtswahrnehmung entgegen und verletzt insbesondere das Prinzip der Selbstorganschaft. 2. Kontrolle statt Blindflug: Wer KI-Ergebnisse ohne jede Prüfung […]
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